FORMATION / dirigeants & salariés

Revisiter et enrichir ses pratiques managériales

Code stage : REPM

objectif de la formation

Professionnaliser sa fonction de manager et évoluer dans une posture managériale « agile »

objectifs pédagogiques

-Communiquer avec ses équipes dans une logique de bienveillance
-Encadrer ses équipes en toute circonstance et dans l’incertitude
-Prendre soin de ses équipes, les accompagner dans le changement

programme de la formation

JOUR 1 : Maîtriser les principes d’une communication constructive et
Bienveillante
Objectifs
Comprendre les fondamentaux d’une communication bienveillante
Acquérir les bases de la communication non-violente
Ecouter et transformer les jugements et critiques en opportunités de compréhension
Programme
Définir les fondamentaux d’une communication non-violente
- Responsabiliser la communication dans la relation
- Identifier les éléments de la communication courante qui peuvent faire violence dans les relations
Acquérir les bases du processus de communication non-violente
- Identifier les 4 étapes du processus de communication non-violente : observation, sentiments, besoins et demandes
- Expérimenter et comprendre les différences en termes d’impacts relationnels entre un message ordinaire et un message exprimé avec le processus de communication bienveillante
Ecouter et transformer les jugements et critiques en opportunités de compréhension
- Accueillir un jugement pour ce qu’il est et ne pas le recevoir contre soi
- Clarifier son propre vécu dans une situation conflictuelle et retrouver un espace de disponibilité pour un dialogue constructif

JOUR 2 : Manager à distance
Objectifs
Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
S'entraîner à mieux communiquer à distance.
Programme
- Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.
- Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
- Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance
- Agir sur les bons leviers de coordination.
- Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager
- Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
? JOUR 3 : Gérer ses émotions et accueillir celles de ses collaborateurs
Objectifs
- Comprendre l’impact des émotions sur la performance au travail
- Manager ses propres émotions pour manager les émotions de ses partenaires
Programme
Déchiffrer ses émotions et celles de ses collaborateurs
- La puissance des émotions au coeur de la personnalité : comprendre leur impact sur la productivité individuelle et collective
- La spirale des émotions et des sentiments : Quand une émotion en entraîne une autre…
- Comprendre les émotions des autres pour désamorcer une situation tendue
- Identifier les pensées automatiques qui génèrent des émotions négatives
Tirer parti efficacement des émotions de ses collaborateurs
- Introduire la gestion fluide des émotions dans son quotidien : Transformer les émotions de ses collaborateurs en ressources
- Développer son intelligence émotionnelle pour déchiffrer les vrais besoins et les inquiétudes réelles : l’identification des peurs ou des motivations cachées sous la colère
- De l’empathie à l’assertivité : évoluer de la pression déstabilisante vers l’influence constructive

JOUR 4 : Manager dans l’incertitude et sans visibilité
Objectifs
- Connaître son niveau de flexibilité pour pouvoir manager dans le changement
- Connaître les différents processus de coopération
- Savoir détecter les facilitateurs du changement
Programme
Revoir son style de management en fonction des événements
- Comprendre la nouvelle complexité
- S’adapter aux nouvelles contraintes : son management, comment réagir, être centré sur le présent
- Absorber le stress sans le déléguer, préserver la prise de recul avec l’imprévu
Piloter son propre management
- Faire face aux changements de cap
- Transformer les changements en opportunité
Manager son équipe
- Orchestrer l’énergie dans le brouillard
- Rester centré sur la confiance et la reconnaissance
- Construire le défi collectif

JOUR 5 : Accompagner le changement
Objectifs
- Préserver la cohésion de ses équipes et l'équilibre de ses collaborateurs dans un contexte en mutation
- Développer sa tolérance personnelle à l'incertitude et l'aptitude de ses équipes à absorber le changement
- Acquérir des outils et méthodes pour assurer la préparation et le suivi du changement
Programme
Protéger personnellement la cohésion de ses équipes
- Appuyer sa légitimité sur l'exemplarité : l'intégrité, la cohérence, l'équité.
- Identifier les attitudes qui facilitent le changement tout en préservant la cohésion d'une équipe.
- Guider les équipes dans les bouleversements : savoir donner du sens aux changements en cours ou à venir et transformer le stress en source de motivation.
Préserver l'équilibre personnel de ses collaborateurs
- L’impact psychosocial du changement
- Les cycles de la transformation et du changement collectif : les étapes
- Protéger la cohérence des équipes : endiguer les phénomènes de rumeurs et de panique
- Identifier les points d'inflexion : savoir accompagner un collaborateur pendant les périodes de remise en cause ou de transition.
Gérer les résistances, les tensions et les conflits
- Favoriser l'expression du ressenti par l'écoute, la reformulation et le questionnement : comprendre les non-dits pour jouer efficacement son rôle de facilitateur du changement.
- Faire participer à la construction des solutions : utiliser les techniques pédagogiques, obtenir l'adhésion, vaincre les forces d'inertie, retourner les oppositions, déclencher l'engagement.

JOUR 6 : Prévenir le risque d’épuisement professionnel, pour soi et ses collaborateurs
Objectifs
Détecter les symptômes du burn-out et en analyser les causes pour agir sans délai
Programme
Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out
- Les manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :
- Le lien entre burn-out et les autres facteurs de risques professionnels
- Les contextes professionnels qui induisent des risques de burn-out
- Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, catégories socio professionnelles…
Repérer les manifestations de l’épuisement professionnel
- Identifier les premiers signes pour agir préventivement
- Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur
- Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn out
durée : 42 heures de formation
dates :
horaires : 9h00-12h30 et 13h30-17h00
lieu : Centre de Formation d’Auch
public : Encadrants disposant d’une expérience avérée du management,
Groupe de 5 à 8 stagiaires maximum
pré requis : Expérience avérée du management d’équipe
nature de la formation :
Développement de compétence
méthodes pédagogiques :
- Opérationnelle et interactive, basée sur les problématiques et le vécu des stagiaires.
- Retour d’expériences des stagiaires et échange de best-pratices
- Jeux de rôles
- Ateliers de Co-construction
modalités de formation : Mix présentiel et visio
SANCTION DE LA FORMATION :
Attestation de formation
CERTIFICATION : Non
TARIF : 1 540 € HT, soit 1 848 € TTC Certification en sus
VOS CONTACTS CCI GERS FORMATION
Nicolas BORIE : n.borie@cci-formation-gers.fr
Denis DESPAUX : d.despaux@cci-formation-gers.fr
ACTUALITES

QUOI DE NEUF


Le calendrier 2021 est sorti. Vous pouvez le télécharger ici

Retrouvez le programme des Actualités Juridiques et Sociales du 11 mars :

Actualité législative et règlementaire :

- Dernières évolutions en matière d’activité partielle / activité partielle longue durée.

- Présentation des dernières dispositions dérogatoires liées à l’état d’urgence sanitaire (Médecine du travail, congés/RTT, prêt de main d‘œuvre, indemnisation des arrêts de travail etc…).

- Dernières dispositions sur le télétravail.

- Présentation du dispositif «Transitions collectives - TRANSCO».

Actualité jurisprudentielle 

ACTUALITES
JURIDIQUES ET SOCIALES EN VISIO

 

Vous êtes chef d’entreprise ou responsable des ressources humaines ?
Venez rencontrer et échanger avec des spécialistes autour de la gestion des ressources humaines à l’occasion des matinées d’information.

Les Matinées d’actualités juridiques et sociales balaient l’actualité juridique et sociale 1 fois par trimestre et traitent de manière concrète des nouvelles pratiques RH, des sujets d’actualités législatives et jurisprudentielles.

Nous alternerons les matinées en visio et en présentiel, mais vous pouvez d'ors et déjà retenir les 4 dates :
  • 11 mars en visio
  • 18 juin
  • 23 septembre
  • 9 décembre.

Inscription aux prochaines Matinées Juridiques et Sociales (en présentiel ou visio)

Inscription à la newsletter Actualités info RH

 
 
 
 
FACEBOOK

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies et ceci afin de vous proposer des services adaptés à vos centres d'intérêts. Pour en savoir plus et paramétrer les cookies, consultez notre rubrique Gestion des cookies. En savoir plus