FORMATION / dirigeants & salariés

PARCOURS MANAGERIAL 2020

Code stage : MA/10

objectif de la formation

  • Professionnaliser sa fonction de manager et évoluer dans sa posture managériale
  • Échanger sur les « best-practices »

objectifs pédagogiques

  • Elaborer des outils pour la mise en œuvre et le suivi de ses objectifs
  • Optimiser et adapter sa communication avec ses collaborateurs
  • Mieux gérer son temps et celui de ses équipes
  • Conduire les différents types d’entretiens
  • Mettre en place des méthodes et outils de résolution de problèmes
  • Connaître les indispensables du droit social

programme de la formation

• JOUR 1 : « Manager aujourd’hui : enjeux, rôle et positionnement »

Objectifs
Prendre conscience de l'impact de son management sur les membres de l'équipe
Prendre en compte les enjeux du management à distance
Repérer ses modes de fonctionnement

Programme
Mesurer les enjeux du management actuel
Clarifier son rôle de manager d’équipe
Créer les conditions d’un management à distance
Distinguer le leader du manager
Adapter son style de management


• JOUR 2 : Adapter son style de management
Gérer les générations Y et Z et la co-habitation inter-générationnelle

Objectifs
Développer une approche générationnelle de son management
Adapter le mode de management en fonction des collaborateurs
Développer la performance de son équipe en capitalisant sur les savoirs et savoir-faire de ses collaborateurs
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

Programme
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
Comprendre les 4 générations : baby boomers, génération X, Y et Z
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
Identifier son style préferentiel de management (auto-diagnostic)
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel
Exercer son autorité en fonction des profils et des situations


• JOUR 3 : Adopter les clés d’une communication efficiente

Objectifs
Identifier les différentes situations de communication,
S’approprier des bonnes pratiques de communication managériale,
Intégrer les modalités de communication à distance,
Renforcer ses qualités de communicant : écoute et persuasion.

Programme
Faire un diagnostic des situations de communication managériale
Identifier et analyser les situations de communication en présentiel et à distance
Identifier les modes de communication inefficaces
Choisir des clés pratiques pour muscler sa communication
Adapter sa communication en situation de management
Adapter sa communication selon son interlocuteur


• JOUR 4 : Manager en mode collaboratif, passer d’une logique
individuelle à une logique collective
Faire monter en compétences

Objectifs
Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe

Programme
Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
Créer les facteurs de cohésion et entretenir les actions collaboratives
Faire le lien entre logiques individuelles et intérêt collectif
Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe
Identifier les conditions nécessaires à un partage efficace des compétences
Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération


• JOUR 5 : Mettre en place des objectifs quantitatifs et qualitatifs
Suivre les résultats au travers de d’indicateurs

Objectifs
Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management
Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs
Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats

Programme
Se doter d'objectifs opérationnels SMART pour soi et pour l'équipe
Définir la mesure des résultats et des progrès : Construire les leviers d'action et les indicateurs de réussite pour atteindre les objectifs
Décliner les objectifs et les communiquer en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris.
Articuler les objectifs collectifs et les objectifs individuels.
Mettre en place un dispositif de suivi collectif et individuel pertinent, réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace
Savoir tirer les enseignements d’un échec avec l’équipe.


• JOUR 6 : Gérer son temps

Objectifs
Identifier sa relation au temps, son capital énergie et ses rythmes de travail
Gérer ses priorités et sortir de l’urgence,
Maîtriser les outils et les méthodes de gestion du temps

Programme
Faire un bilan de ses pratiques actuelles, premier diagnostic
Appréhender les grands principes et les typologies
Déterminer et agir sur les voleurs du temps, être acteur de son temps
Utiliser les outils d’organisation et de planification, se libérer de l’infobésité
Savoir dire « non », Gérer les interruptions et les imprévus


• JOUR 7 : Construire la délégation

Objectifs
Mettre en œuvre des techniques de délégations efficaces
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur

Programme
Savoir Déléguer : Les 4 étapes clés d'une délégation réussie
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas
Évaluer les enjeux de la mission déléguée


• JOUR 8 : Gérer ses émotions en contexte professionnel

Objectifs
Découvrir le rôle des émotions
Développer son intelligence émotionnelle
Utiliser les émotions pour interagir efficacement avec les autres

Programme
Porter un regard neuf sur ses émotions
Repérer les risques d’une gestion inefficace des émotions
Développer son intelligence émotionnelle
Tirer parti des émotions



• JOUR 9 : Animer les différents types d’entretiens :
entretiens annuels d’évaluation, entretiens professionnels, entretiens de recadrage

Objectifs
Appréhender les enjeux et les principales caractéristiques des différents entretiens
Acquérir les méthodes et les outils pour mener à bien les entretiens individuels
Faire de l’entretien un acte de management et un outil de progrès pour le collaborateur

Programme
Enjeux et caractéristiques des entretiens individuels
Mise en oeuvre de la démarche d’entretien
S'entraîner à mener les différents types et différentes phases d’entretiens, afin de s'approprier les méthodes et les techniques
Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien, utiliser les bons comportements adéquats
Savoir féliciter et faire une critique constructive


• JOUR 10 : Utiliser les leviers de motivation et d’implication

Objectifs
Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs
Mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des équipes
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées.
Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation

Programme
Identifier les ressorts de la motivation, repérer ses propres motivations et celles de ses collaborateurs
Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective pour satisfaire les besoins identifiés.
Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Repérer les signes avant coureurs de démotivation.
Mener un entretien de motivation
Pratiquer un management de la reconnaissance.



• JOUR 11 : Disposer des indispensables du droit social

Objectifs
Acquérir les réflexes élémentaires pour éviter les contentieux coûteux
Intégrer la dimension pratique du droit du travail dans son management

Programme
Connaître les règles de base en droit du travail (durées légales, congés payés)
Gérer les imprévus : les réflexes en cas d’arrêt de travail, l’échelle des sanctions, les sanctions interdites, la procédure
Veiller au respect des responsabilités d'employeur en matière de santé au travail
Manager sans harceler ni discriminer


• JOUR 12 : Mettre en place des tableaux de bord d’activité et concevoir des outils de reporting

Objectifs
Cerner les enjeux et l'intérêt des tableaux de bord pour son service
Construire le reporting de gestion

Concevoir les tableaux de bord les plus pertinents pour son activité
Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
Manager son équipe avec des tableaux de bord

Programme
Choisir les indicateurs en fonction des objectifs, les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression, de pilotage et de gestion
Identifier les indicateurs pertinents en fonctions des besoins
Responsabiliser les membres de ses équipes aux suivis des indicateurs
Faire adhérer ses équipes aux tableaux de bord ; conception et mise à jour, fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Analyser les résultats : interpréter et réguler les écarts entre réalisé et prévu
Le tableau de bord : un outil d'aide à la décision
durée :

84h, 1 jour par mois

12 modules de 7 heures

Examen : 4 heures

dates :
horaires : 09h00-12h30 et 13h30-17h00
lieu : Centre de formation Auch
public :

Personnes en charge de manager des équipes,
Groupe de 7 à 10 stagiaires maximum

pré requis :

Pas de pré-requis

2 façons de m'inscrire
- 1 -
Je m'inscris en toute autonomie en ligne
sur l'appli "Mon compte personnel de formation"
- 2 -
Je m'inscris dans le cadre d'un financement
nature de la formation :
Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances
méthodes pédagogiques :
  • Opérationnelle et interactive, basée sur les problématiques et le vécu des stagiaires.
  • Retour d’expériences des stagiaires

MODALITES D’EVALUATION DES APPRENTISSAGES :
  • Quiz individuel de connaissances à chaque fin de journée
  • Evaluation sommative de fin de formation : Bloc de compétences « Animer une équipe » du titre professionnel « Responsable de Petites et Moyennes Structures de petites et Moyennes Structures » (titre professionnel de niveau 5).

SUPPORTS DE FORMATION :
  • Support de présentation du formateur (papier et/ou sur clé) remis au terme de chaque journée.
modalités de formation : Présentiel
SANCTION DE LA FORMATION :
Attestation de formation et/ou Certification du bloc de compétences « animer une équipe »
CERTIFICATION : CCP « Animer une équipe » du titre professionnel « Responsable de Petites et Moyennes Structures de petites et Moyennes Structures » (titre niveau III) CODE CPF : 25 93
TARIF : 2 820 € HT, soit, 3 384 € TTC pour ce cycle global + Certification optionnelle : 350 € HT
VOS CONTACTS CCI GERS FORMATION
Denis DESPAUX : d.despaux@cci-formation-gers.fr
Nicolas BORIE : n.borie@cci-formation-gers.fr
ACTUALITES

QUOI DE NEUF


Le monde de la formation se transforme et évolue.
Afin de vous offrir le choix de la modalité pédagogique qui retient votre intérêt, nous avons enrichi notre offre de formations 100% distancielles et de formations blended (mix présentiel et distanciel).

Nous vous proposons d'ores et déjà une offre inter 100% Distancielle :

Accueil physique et téléphonique
Voir le programme.
Optimisation fiscale et Gestion Patrimoniale : Voir le programme.
Aller à l'essentiel : gestion du temps et des priorités : Voir le programme.
Intégrer et accompagner : exercer le rôle de tuteur : Voir le programme.
Manager à distance avec agilité : Voir le programme.

En Blended-learning :
Maîtriser sa fonction de chef d'équipe : Voir le programme.


Nous proposons également des formations distancielles sur-mesure en bureautique, langues ou tout autre domaine de formation.

L'équipe de CCI Formation Gers

ACTUALITES
JURIDIQUES ET SOCIALES EN VISIO

 

Vous êtes chef d’entreprise ou responsable des ressources humaines ?
Venez rencontrer et échanger avec des spécialistes autour de la gestion des ressources humaines à l’occasion des matinées d’information.

Les Matinées d’actualités juridiques et sociales balaient l’actualité juridique et sociale 1 fois par trimestre et traitent de manière concrète des nouvelles pratiques RH, des sujets d’actualités législatives et jurisprudentielles.
En raison de la crise sanitaire que nous vivons et pour permettre à tout le monde de continuer à s'informer, nous avons fait le choix d'organiser cette Matinée en visio.
Une fois que vous serez inscrit(e), nous vous adresserons un lien de connexion.

Inscription à la prochaine Matinée Juridique et Sociale du 16 juin

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