FORMATION / dirigeants

Direction d'entreprise

Cycle PLATO GERS : Développement des compétences du dirigeant

Code stage : plato-DE

objectif de la formation

Revisiter et enrichir ses compétences, s’initier au co-développement de pairs.

objectifs pédagogiques

RENCONTRE 1 : Communiquer efficacement avec la méthode arc-en-ciel
Objectifs Pédagogiques :
Repérer ses modes de fonctionnement naturels et ses sources de motivation
Prendre conscience de l'impact de son management sur les membres de l'équipe et des leviers pour agir positivement sur la performance individuelle et collective

RENCONTRE 2 : Accompagner le changement dans le « VUCA world »
Objectifs Pédagogiques :
Préserver la cohésion de ses équipes et l'équilibre de ses collaborateurs dans un contexte en en perpétuel mouvement
Développer sa tolérance personnelle à l'incertitude
Acquérir des outils et méthodes pour assurer la préparation et le suivi du changement

RENCONTRE 3 : Diététique et hygiène de vie du dirigeant
Objectifs Pédagogiques :
Connaître les bases de nos besoins physiologiques en fonction de la nature de nos activités

RENCONTRE 4 : Appréhender les générations Y et Z et gérer la cohabitation inter-générationnelle
Objectifs Pédagogiques :
Développer une approche générationnelle de son management
Adapter le mode de management en fonction des collaborateurs

RENCONTRE 5 : Gérer son temps et ses priorités
Objectifs Pédagogiques :
Identifier sa relation au temps, son capital énergie et ses rythmes de travail
Gérer ses priorités et sortir de l’urgence,
Maîtriser les outils et les méthodes de gestion du temps

RENCONTRE 6 : Construire une délégation efficace
Objectifs Pédagogiques :
Mettre en œuvre des techniques de délégations efficaces

RENCONTRE 7 : Animer les différents types d’entretiens managériaux : Recadrage, félicitation, motivation …
Objectifs Pédagogiques :
Appréhender les enjeux et les principales caractéristiques des différents entretiens
Acquérir les méthodes et les outils pour mener à bien les entretiens individuels
Faire de l’entretien un outil de progrès pour le collaborateur

RENCONTRE 8 : Utiliser les leviers de motivation et d’implication
Objectifs Pédagogiques :
Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs
Mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des équipes
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées.

RENCONTRE 9 : Responsabilité juridique du chef d’entreprise et délégation de pouvoir
Objectifs Pédagogiques :
Appréhender l’étendue de la responsabilité du chef d’entreprise sur le champ pénal et civil
Connaître les mesures pour se protéger

RENCONTRE 10 : Prévenir le risque de burn-out, pour soi et ses collaborateurs
Objectifs Pédagogiques :
Détecter les symptômes du burn-out et en analyser les causes pour agir sans délai

programme de la formation

RENCONTRE 1 : Communiquer efficacement avec la méthode arc-en-ciel
Les types de personnalités Arc-En-Ciel
Les différents modes de perception et de communication
Identifier le type de personnalité de son interlocuteur

RENCONTRE 2 : Accompagner le changement dans le « VUCA world »
Protéger personnellement la cohésion de ses équipes
Préserver l'équilibre personnel de ses collaborateurs
Gérer les résistances, les tensions et les conflits

RENCONTRE 3 : Diététique et hygiène de vie du dirigeant
Nos besoins : ce que nous avons tous en commun, ce qui nous rend différent
Ce qui nous empoisonne : le stress, l’alimentation contemporain, nos comportements
Oser les changements : les spécificités de l’alimentation du chef d’entreprise

RENCONTRE 4 : Appréhender les générations Y et Z et gérer la cohabitation inter-générationnelle
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
Comprendre les 4 générations : baby boomers, génération X, Y et Z
Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic)

RENCONTRE 5 : Gérer son temps et ses priorités
Faire un bilan de ses pratiques actuelles, premier diagnostic
Appréhender les grands principes et les typologies
Utiliser les outils d’organisation et de planification, se libérer de l’infobésité
Savoir dire « non », Gérer les interruptions et les imprévus

RENCONTRE 6 : Construire une délégation efficace
Les 4 étapes clés d'une délégation réussie
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas
Évaluer les enjeux de la mission déléguée

RENCONTRE 7 : Animer les différents types d’entretiens managériaux : Recadrage, félicitation, motivation
Enjeux et caractéristiques des entretiens individuels
S'entraîner à mener les différents types et différentes phases d’entretiens
Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

RENCONTRE 8 : Utiliser les leviers de motivation et d’implication
Identifier les ressorts de la motivation, repérer ses propres motivations et celles de ses collaborateurs
Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Pratiquer un management de la reconnaissance.

RENCONTRE 9 : Responsabilité juridique du chef d’entreprise et délégation de pouvoir
Le cadre de Responsabilité pénale du chef d’entreprise : Les infractions commises à titre personnel ou par ses salariés
Responsabilité civile du chef d’entreprise : A l’égard de tiers, vis-à-vis des associés
Solidarité fiscale du chef d’entreprise

RENCONTRE 10 : Prévenir le risque de burn-out, pour soi et ses collaborateurs
Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out
Repérer les manifestations de l’épuisement professionnel
durée :

10 modules de 4 heures soit 40 heures de formation

dates :
horaires : 8h30-12h30
lieu : Centre de formation Auch
public :

Chefs d’entreprises.

pré requis :

Pas de pré-requis

nature de la formation :
Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances dans les fonctions de dirigeant d’entreprise
méthodes pédagogiques :
  • Échange des « best-practices »
  • Retour d’expériences des participants
  • Focus d’apports de connaissances
  • Ateliers de co-développement
modaliés de formation : Présentiel
SANCTION DE LA FORMATION :
Attestation de formation
CERTIFICATION : Non
TARIF : 1600 € HT soit 1560 € TTC
VOS CONTACTS CCI GERS FORMATION
Denis DESPAUX : d.despaux@cci-formation-gers.fr
Valérie VALADIÉ : v.valadie@cci-formation-gers.fr

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