FORMATION / dirigeants

Parcours PLATO Dirigeants Gers : Développement des compétences du dirigeant

Code stage : plato-DE

objectif de la formation

Revisiter et enrichir ses compétences, s’initier au co-développement entre pairs.

objectifs pédagogiques

Enrichir ses pratiques managériales en revisitant sa communication
Mieux organiser son temps en pratiquant la délégation
Appréhender les changements de l'environnement en anticipant leurs conséquences

programme de la formation

• RENCONTRE 1 : Communiquer efficacement avec la méthode arc-en-ciel

Objectifs
Repérer ses modes de fonctionnement naturels et ses sources de motivation
Prendre conscience de l'impact de son management sur les membres de l'équipe et des leviers pour agir positivement sur la performance individuelle et collective

Programme
Les types de personnalités Arc-En-Ciel
Les différents modes de perception et de communication
Identifier le type de personnalité de son interlocuteur


RENCONTRE 2 : Accompagner le changement dans le « VUCA world »

Objectifs
Préserver la cohésion de ses équipes et l'équilibre de ses collaborateurs dans un contexte en en perpétuel
mouvement
Développer sa tolérance personnelle à l'incertitude
Acquérir des outils et méthodes pour assurer la préparation et le suivi du changement

Programme
Protéger personnellement la cohésion de ses équipes
Préserver l'équilibre personnel de ses collaborateurs
Gérer les résistances, les tensions et les conflits


• RENCONTRE 3 : Diététique et hygiène de vie du dirigeant

Objectifs
Connaître les bases de nos besoins physiologiques en fonction de la nature de nos activités

Programme
Nos besoins : ce que nous avons tous en commun, ce qui nous rend différent
Ce qui nous empoisonne : le stress, l’alimentation contemporain, nos comportements
Oser les changements : les spécificités de l’alimentation du chef d’entreprise


• RENCONTRE 4 : Appréhender les générations Y et Z et gérer la cohabitation inter-générationnelle

Objectifs
Développer une approche générationnelle de son management
Adapter le mode de management en fonction des collaborateurs

Programme
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
Comprendre les 4 générations : baby boomers, génération X, Y et Z
Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic)


• RENCONTRE 5 : Gérer son temps et ses priorités

Objectifs
Identifier sa relation au temps, son capital énergie et ses rythmes de travail
Gérer ses priorités et sortir de l’urgence,
Maîtriser les outils et les méthodes de gestion du temps

Programme
Faire un bilan de ses pratiques actuelles, premier diagnostic
Appréhender les grands principes et les typologies
Utiliser les outils d’organisation et de planification, se libérer de l’infobésité
Savoir dire « non », Gérer les interruptions et les imprévus


• RENCONTRE 6 : Construire une délégation efficace

Objectifs
Mettre en œuvre des techniques de délégations efficaces

Programme
Les 4 étapes clés d'une délégation réussie
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas
Évaluer les enjeux de la mission déléguée


• RENCONTRE 7 : Animer les différents types d’entretiens managériaux : Recadrage, félicitation, motivation


Objectifs

Appréhender les enjeux et les principales caractéristiques des différents entretiens
Acquérir les méthodes et les outils pour mener à bien les entretiens individuels
Faire de l’entretien un outil de progrès pour le collaborateur

Programme
Enjeux et caractéristiques des entretiens individuels
S'entraîner à mener les différents types et différentes phases d’entretiens
Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien


• RENCONTRE 8 : Utiliser les leviers de motivation et d’implication

Objectifs
Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs
Mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des équipes
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées.

Programme
Identifier les ressorts de la motivation, repérer ses propres motivations et celles de ses collaborateurs
Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Pratiquer un management de la reconnaissance.


• RENCONTRE 9 : Responsabilité juridique du chef d’entreprise et délégation de pouvoir

Objectifs
Appréhender l’étendue de la responsabilité du chef d’entreprise sur le champ pénal et civil
Connaître les mesures pour se protéger

Programme
Le cadre de Responsabilité pénale du chef d’entreprise : Les infractions commises à titre personnel ou par ses salariés
Responsabilité civile du chef d’entreprise : A l’égard de tiers, vis-à-vis des associés
Solidarité fiscale du chef d’entreprise


• RENCONTRE 10 : Prévenir le risque de burn-out, pour soi et ses collaborateurs

Objectifs
Détecter les symptômes du burn-out et en analyser les causes pour agir sans délai

Programme
Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out
Repérer les manifestations de l’épuisement professionnel
durée :

40 heures
10 séquences de 4 heures

dates :
horaires : 8h30-12h30
lieu : Dans les entreprises
public :

Chefs d’entreprises et cadres moitié Ouest du département

pré requis :

Pas de pré-requis

nature de la formation :
Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances dans les fonctions de dirigeant d’entreprise
méthodes pédagogiques :
  • Échange des « best-practices »
  • Retour d’expériences des participants
  • Focus d’apports de connaissances
  • Ateliers de co-développement

Déroulé type d’une rencontre :

  • Retour sur expérience (1h) : réflexion et prise de conscience (garder, adapter, jeter)
  • Apport théorique (1,5h) de l’animateur spécialiste de la thématique
  • Partages/échanges (1,5h) : atelier de co-développement - coaching de pairs sur la thématique abordée
modalités de formation : Présentiel
SANCTION DE LA FORMATION :
Attestation de formation
CERTIFICATION : Non
TARIF : 1300 € HT
VOS CONTACTS CCI GERS FORMATION
Denis DESPAUX : d.despaux@cci-formation-gers.fr
Nicolas BORIE : n.borie@cci-formation-gers.fr
ACTUALITES

QUOI DE NEUF


Le calendrier 2021 est sorti. Vous pouvez le télécharger ici

Retrouvez le programme des Actualités Juridiques et Sociales du 11 mars :

Actualité législative et règlementaire :

- Dernières évolutions en matière d’activité partielle / activité partielle longue durée.

- Présentation des dernières dispositions dérogatoires liées à l’état d’urgence sanitaire (Médecine du travail, congés/RTT, prêt de main d‘œuvre, indemnisation des arrêts de travail etc…).

- Dernières dispositions sur le télétravail.

- Présentation du dispositif «Transitions collectives - TRANSCO».

Actualité jurisprudentielle 

ACTUALITES
JURIDIQUES ET SOCIALES EN VISIO

 

Vous êtes chef d’entreprise ou responsable des ressources humaines ?
Venez rencontrer et échanger avec des spécialistes autour de la gestion des ressources humaines à l’occasion des matinées d’information.

Les Matinées d’actualités juridiques et sociales balaient l’actualité juridique et sociale 1 fois par trimestre et traitent de manière concrète des nouvelles pratiques RH, des sujets d’actualités législatives et jurisprudentielles.

Nous alternerons les matinées en visio et en présentiel, mais vous pouvez d'ors et déjà retenir les 4 dates :
  • 11 mars en visio
  • 18 juin
  • 23 septembre
  • 9 décembre.

Inscription aux prochaines Matinées Juridiques et Sociales (en présentiel ou visio)

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